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我们将合作伙伴的战略实施成功视为一切工作的核心，致力于为有数字化转型需要的企业提供优质的服务和支持，确保在企业未来的数字化之旅中，使每一位企业的相关方都感受到数字化管理焕发的魅力！
在深耕细分市场的企业进行数字化转型过程中，百川数智双管齐下，同时关注战略制定与计划执行。企业战略强调自上而下，重视顶层设计，百川数智通过商业智能（BI）体系，对所服务企业的战略逐层进行解码，在找到行动的目标和路径后，指导具体的战略制定。而计划的执行强调自下而上，百川数智根据商业智能（BI）体系统计的市场趋势适时变化的方向指引，积极进行探索和创新，将软件功能和具体的业务场景结合起来，从而找到每项计划任务中的价值兑现点。从底层创新、归纳和总结经验，反过来影响和修订上层的战略和层级解码。统筹战略制定与计划执行，协调好远期与近期、总体与局部、宏观与微观等各方面的关系。
百川数智实现芯片贸易企业数字化转型的驱动力来自业务和技术两个方面。数字化转型实际是具体业务的专项升级，要从业务视角主动思考转型的目标和路径，将转型落实到具体的业务运作中。广泛借鉴外部的实践经验，找到技术对业务流程、逻辑变化的支撑点。新技术可以给贸易业务带来巨大的提升商机数量的潜力，我们帮助企业在新技术的应用中做适度超前投入，通过持续的探索和学习，把新技术的效力变现为实际的业务价值，推动业务持续适应市场供给需求。
百川数智帮助芯片贸易企业转型成功的核心驱动力在其企业自身，我们通过提供解决方案帮助企业识别和聚焦自己核心能力，进行自我提升，巩固核心能力，使其成为同行业竞争对手难以跨越的护城河。对于非核心能力，以开放的心态，充分利用、扶持上下游供销合作伙伴的力量，快速补齐能力短板，为自身发展构建互利共赢的生态体系。
服饰企业在数字化时代下，市场环境的快速变化与企业内在的稳健经营要求形成了强烈矛盾，带来了巨大挑战。这种背景下，反映在服饰企业实际运营中就要求服饰企业营销手段快速多变。百川数智通过循序渐进的介入，将数据分析系统进行稳定扩展与平滑演进，将数据变为资产的路径按阶段实现价值，避免了整体更新数据信息系统与业务流程不匹配，导致频繁的颠覆重构造成了重复投资，甚至增加业务经营与运营方案的额外风险。对服饰企业这种有庞大历史数据合作伙伴，百川数智可以构建一个支撑数据增值的平台来不断强化提升企业的数据应用能力，应对市场变化带来的经营风险挑战。
当前服饰企业基于上下游的“采购-生产-销售”简单合作模式在逐渐消失，“链式串接”正向“网状互联”的合作方式演化已成为该行业共识。服饰企业在数据信息处理能力上，以自身能力完成全部数据分析体系建设越来越不可行，取而代之的是以生态方式构建数据信息系统，可以吸引多类型厂商协同联动、优势互补。在平台化架构下，基于数字信息系统建设所需的能力和角色分工，企业能够低成本高效率发现供应资源、引入商机、建立合作关系、推动合作落地、保持合作发展，实现关键数据自主分析、能力短板补齐、供给良性循环，构建起网状数据生态体系，为数字信息系统的长期持续健康发展提供保障。
在大数据时代背景下，服饰企业产品更新变化快，需要底层的数据信息系统能够随业务快速调整，进行敏捷迭代。这种迭代不代表全盘的颠覆，数据应用的能力需要不断积累和传承，数据信息系统建设要支撑战略计划中业务的可持续发展。因此，百川数智研发的数据信息系统迭代周期是规划出细分层级的，不同的分层以不同的周期进行迭代和演进。例如，数据挖掘层级的“短周期”迭代、数据规范化能力层级的“中周期”迭代和商业数据模型设计层级的“长周期”迭代。通过持续迭代，促进企业数据应用场景不断完善，数字化能力不断提升。
百川数智在参与陶瓷制品企业的数字化转型实例中，使该合作伙伴的陶瓷生产企业能够不断创新产品和流程，改善企业的新老顾客的客户体验和客户关系。该陶瓷制品企业通过使用的ERP管理系统，让客户能够使用自己选择的设备和渠道参与到业务合作中来，在促成交易的过程中提供符合客户个性的数据分析成果内容，更好地满足客户需求并留住客户。
百川数智在企业数字化进程中研发的ERP软件工具可以帮助企业在转型过程中创建更加精简的工作流、商务流程和最具效力的企业运营组织架构。通过自动化业务流转和人工智能（AI）模型，组织可以减少琐碎任务，让重要员工有更多时间参与到客户和其他利益相关者的关系建立过程中。同时，企业可以通过ERP软件系统中的各种数据分析工具提高员工的敬业度。百川数智在服务该陶瓷制品企业时，从提供最新工具和技术，到推动敏捷创新文化，鼓励员工进行实验、承担风险、“快速失败”和不断学习，敬业度的提升可以全面加速业务成果的达成，企业的盈利能力和竞争优势得到充分保证。
百川数智指导的企业数字化转型是一个持续不断的过程。成功的ERP软件应用是企业数字化转型的良好开始，而没有结束。百川数智参与构建数字化转型的陶瓷制品企业，实现了不断发现新的改进管理效率方法，始终如一地评估流程的进展情况，确定哪些新数据信息处理功能和外部市场力量会影响企业获取生产订单，并及时做出评估以纠正方向。在对该陶瓷制品企业的数字化转型规划中，其中的每一个子计划都有明确的里程碑和可实现的目标，其中涉及到的关键绩效指标 （KPI） 被ERP软件系统及商业智能（BI）严格跟踪。这样，企业就可以了解他们在哪些方面取得了成功，哪些方面存在不足。任何成功的数字化转型都必须包括强大的数据分析组件，以准确跟踪成功。
我在合作的前、中、后三个阶段将保持不断地研究与分析，持续将综合成果转化为符合市场需要的产品，做符合时代发展方向的技术研究与产品创新。我们协同每一位伙伴对抗风险、降低提升收益的门槛，以此为基础专注于实施企业所在的利基市场。逐步建立以客户为、以市场为导向的数字化转型方案的市场领导者。